Funkenschlag
| Funkenschlag | |
|---|---|
| Verlag: | 2F-Spiele |
| Autor: | Friedemann Friese |
| Erscheinungsjahr: | 2004 |
| Typ: | Wirtschaftsspiel |
| Mitspieler: | 2 bis 6 |
| Altersempfehlung: | ab 12 |
| Dauer: | ab 2 Stunden |
Mit Strom Geld verdienen? Mit Strom sehr viel Geld verdienen? Eine verdammt gute Idee!!! Soll ich auf Kohle oder Öl setzen und somit ganz solide Geld verdienen? Ist der Markt der Zukunft die Verbrennung von Müll oder ist auch dieser Rohstoff bald Mangelware? Natürlich ist Atomkraft fein. Da der Staat immer noch sicher stellt, dass ich meine Abfallprodukte problemlos endlagern kann, lässt sich hier das schnelle und gute Geld machen. Oder in Öko investieren? Da bin ich unabhängig vom Rohstoffmarkt, aber sind diese Kraftwerke auch kraftvoll genug? Und natürlich immer die anderen Spieler im Blickfeld behalten, welche Städte versorgen sie, welche Rohstoffe werden benötigt, was für Kraftwerke lohnen sich für sie?
Ein planerisches, spannendes Strategiespiel.
Mehr Kraftwerkskarten gibt es in der Erweiterung.
Inhaltsverzeichnis
Spielmaterial[Bearbeiten]
- 1 Spielplan (Landkarte, Zählleiste, Rohstoffmarkt) beidseitig (Deutschland und USA)
- 6 x 22 Holzhäuschen (grün, gelb, rot, blau, lila, schwarz)
- 84 Holzmarker (24 Kohle (braun), 24 Öl (schwarz), 24 Müll (gelb), 12 Uran (rot))
- Spielgeld (in Elektro)
- 5 Übersichtskarten: Ablauf/Auszahlung
- 43 Kraftwerkskarten (42 Kraftwerke und eine Karte »Stufe 3«)
- 1 Spielregel
Spielthema[Bearbeiten]
Jeder Spieler repräsentiert einen Konzern, der mittels Kraftwerken Strom produziert und durch Erschließung eines Stromnetzes Städte versorgt. Während des Spiels ersteigert man Kraftwerke und kauft Rohstoffe zur Stromgewinnung. Gleichzeitig muss man darauf achten, den Ausbau des Stromnetzes voranzutreiben, um eine wachsende Anzahl an Städten mit Strom versorgen zu können.
Siegbedingung[Bearbeiten]
Es gewinnt der Spieler, der dann mit seinem Stromnetz die meisten Städte mit Strom versorgen kann. Bei Gleichstand entscheidet das Geld der beteiligten Spieler.
